Desde el Gobierno destacaron que se trata de una tendencia iniciada por YPF con su Proyecto Andes, por el que el año pasado empezó a desprenderse de yacimientos que ya no le resultaban rentables. Pero sí a compañías más pequeñas, capaces de una inversión acorde para revitalizarlas.
“La propuesta de inversión de VenOil es similar a la comprometida por CGC en el pedido de prórroga. Lo interesante es que hay operadores nuevos, de escala menor, con capacidad de inversión para emular a los grandes y poner en valor recursos hidrocarburíferos provinciales", destacó el subsecretario de Energía y Minería Manuel Sánchez Bandini.
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Ahora la cesión de las áreas petroleras Cacheuta y Piedras Coloradas necesita la autorización final del Gobierno provincial
Inversión y plazos en las áreas petroleras
Cacheuta tiene una concesión que vencía este año, mientras que la de Piedras Coloradas se termina en 2026.
Por eso, consumado el acuerdo con CGC, VenOIL presentó un plan de inversiones de más de u$s 30 millones para reactivar ambas áreas. Y lograr que se apruebe así la prórroga de las concesiones.
Además de subrayar que lo que se busca es mantener la explotación de petróleo con más eficiencia y menos costos, Lucas Erio, director de Hidrocarburos de la provincia, confirmó que "de aprobarse la cesión, se evaluará ese plan para considerar la prórroga".
Asimismo, el funcionario resaltó que el acuerdo de traspaso "es parte de un proceso natural en la industria de hidrocarburos en Argentina, donde grandes empresas están ajustando su enfoque hacia activos de mayor interés estratégico, abriendo oportunidades para que empresas más pequeñas asuman la operación de áreas consideradas marginales”, amplió.
Para Pablo Chebli, codirector ejecutivo de CGC, "el acuerdo con VenOil refuerza nuestra visión de colaboración y compromiso en la búsqueda de maximizar la producción y el desarrollo remanente de las áreas maduras, dando a cada área el foco necesario”.
Traspaso de áreas, una tendencia creciente
Lo dicho: el traspaso de yacimientos maduros de una empresa de mayor capacidad a otra de menor escala es una tendencia incipiente. La inició YPF con Proyecto Andes, por el cual ya se desprendió de varias áreas petroleras.
La empresa concentra su esfuerzo en activos estratégicos como Vaca Muerta en Neuquén, mientras transfiere áreas convencionales a operadores especializados. Este modelo busca optimizar la producción y revitalizar campos maduros mediante inversiones focalizadas y planes de desarrollo sostenibles.
En Mendoza, esta dinámica también se refleja en casos recientes como la cesión de áreas en Malargüe de Phoenix Global Resources a Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) y la transferencia del área Vega Grande a la operadora local G&G Service SRL.
En línea con esta estrategia, CGC empezó a enfocar sus recursos en Palermo Aike, provincia de Santa Cruz, donde se desarrolla el potencial de la cuenca austral.
